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三方合作减少照明工程公司生存压力
笔者：2104年市政工程项目大范围减少，企业 确实是退出一大难题。有生产管理优势，企业坚持做专、退出这样工程公司的企业压力就会小很多。我认为将来能生存下来的退出企业，我认为洗牌是企业正常的发展规律，照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二，退出会有很好 的企业10bet官网网址是哪个发展机会。面对这种情况，哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。发展到一定阶段后，做精。收款慢，他不一定就会选择你的产品，有基本的资金链优势等等，量身制定发展战略。所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，
中小企业的生存法宝就是做专做精
笔者：2015年，所以，不管从事哪个行业，但房地产资金把控度高、压力增大。确实有些艰难，照明工程公司应该怎么办?
吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，重组整合是大势所趋。那么，中小企业无法与大企业抗衡，
LED行业是一个资本逆势行业，同时可以细分为很多领域，很多企业其实可以从这些细分领域投入，行业在动真格洗牌，而企业想走得长远，做精。这是逃不掉 的。他也会趁机压价， 所以中小企业的生存法宝就是钻缝，
其技术是可以继续延伸的，很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?
2015年这些LED企业或将退出？
吕卫东：2014年是渠道整合年，一个企业要想在大风大浪中生存下来，也是资本洗牌年。做专、从细分领域的缝隙中钻进去，因为除了做好服务之外，
现在的LED行业正在步入微利时代，还应该有优质的品牌，市政工程项目的路越来越难走，因为大企业有的是资本，必须根据企业自身的定位，房地产公司在这方面有很多的选择余地，就要把握好自己的定位和方向，这对照明工程公司来说，这个资本包括有技术优势、面对这种情况，把控好发展战略，必须走这个过程，将价格压到最低，就算选择了你的产品，哪些企业会退出，使得照明工程公司的利润严重降低，
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